💰 Business

Qatar Airways Group financial results reflect airline’s resilience ‘despite momentous challenges’

النتائج المالية لمجموعة الخطوط الجوية القطرية تعكس مرونة شركة الطيران رغم التحديات الصعبة

The Peninsula

Doha: Qatar Airways has today published its Annual Report for 2019-20, highlighting the airline group’s resilience in the face of the continued illegal airspace blockade against the State of Qatar and the most challenging period in global aviation’s history.

Qatar Airways is familiar with facing exceptional challenges; however, 2019-20 has been one of the most difficult years in the airline’s history. The combination of the ongoing illegal air space blockade against the State of Qatar, the liquidation of Air Italy by the majority shareholder, changes to accounting policy and reporting standards and the COVID-19 pandemic crisis has resulted in the Qatar Airways Group reporting a net loss of QR 7 billion for the year 2019-20. Excluding these exceptional items, the Group’s results at both operating and net levels would have been better than that reported in the year before clearly demonstrating the Group’s improving performance. 

Such improvement is evidenced from the increasing in the Group’s overall revenue and other operating income to QAR 51.1 billion, up 6.4 per cent compared to last year. Passenger revenue grew by 8.9 per cent with capacity (Available Seat Kilometers) growth of 3.2 per cent. Qatar Airways carried 32.4 million passengers, an increase of 9.8 per cent over last financial year.

Qatar Airways Group Chief Executive, Akbar Al Baker, said: “Despite the momentous challenges our Group has faced in 2019-20, Qatar Airways Group continues to remain resilient, reporting strong underlying fundamentals. If not for the exceptional circumstances of fiscal year 2020, our results would have been better than the year before.

“During the fiscal year 2020, the Group’s revenue increased to QAR 51.1 billion, seat capacity increased by 3.2 per cent, freight tonnes handled increased by 2.8 per cent and passenger traffic at Hamad International Airport increased by 8.6 per cent. Qatar Airways invested QAR 16.8 billion in fleet and other assets during the year and had a cash balance of QAR 7.3 billion at year end. Significant progress has been achieved in the three-year transformation plan, which began pre-COVID-19 and will position the Group’s operations and practices to meet the current challenges.

“I am extremely proud of the teams, departments and subsidiaries across the Qatar Airways Group that have remained agile throughout this tumultuous period and adapted quickly to this new reality, displaying the tenacity, versatility and commitment to excellence so often associated with everything we do. These efforts are why we have become the largest international airline and air freight carrier since the onset of the pandemic, taking over two million people home safely and reliably and carrying over 250,000 tonnes of medical and aid supplies to impacted regions.

“I have every confidence that the Qatar Airways Group will emerge stronger from this difficult period and continue to innovate and set the standards that our competitors can only hope to emulate. We will continue to be the airline millions of passengers can trust and rely on in good times and bad, and proudly fly the flag of the State of Qatar across the globe.”

Throughout the pandemic Qatar Airways’ network has never fallen below 30 destinations with continuous services to five continents. Since then the airline has rebuilt its network to more than 650 weekly flights to over 90 destinations across six continents offering passengers more flexible travel options via the Best Airport in the Middle East to more destinations than any other airline.

According to the latest IATA data, Qatar Airways has become the largest international carrier between April to July 2020 by fulfilling its mission of taking people home. This enabled the airline to accumulate unmatched experience in carrying passengers safely and reliably and uniquely positioned the airline to effectively rebuild its network. The carrier has stringently implemented the most advanced safety and hygiene measures on board its aircraft and in Hamad International Airport.

Qatar Airways operations are not dependent on any specific aircraft type. The airline’s variety of modern fuel-efficient aircraft has meant it can continue flying by offering the right capacity in each market. Due to COVID-19’s impact on travel demand, the airline has taken the decision to ground its fleet of Airbus A380s as it is not commercially or environmentally justifiable to operate such a large aircraft in the current market. The airline’s fleet of 49 Airbus A350 and 30 Boeing 787 are the ideal choice for the most strategically important long-haul routes to Africa, the Americas, Europe and Asia-Pacific regions.

Qatar Airways’ onboard safety measures for passengers and cabin crew include the provision of Personal Protective Equipment (PPE) for cabin crew and a complimentary protective kit and disposable face shields for passengers. 

Qatar Airways’ home and hub, Hamad International Airport (HIA), has implemented stringent cleaning procedures and applied social distancing measures throughout its terminals. Passenger touchpoints are sanitized every 10-15 minutes and boarding gates and bus gate counters are cleaned after each flight. In addition, hand sanitizers are provided at immigration and security screening points. HIA was recently ranked “Third Best Airport in the World”, among 550 airports worldwide, by the SKYTRAX World Airport Awards 2020. HIA was also voted the ‘Best Airport in the Middle East’ for the sixth year in a row and ‘Best Staff Service in the Middle East’ for the fifth year in a row.

Qatar Airways Group Consolidated Financial Statement 2020

Qatar Airways Group Annual Report 2020

Source: thepeninsulaqatar

قنا

الدوحة: أصدرت مجموعة الخطوط الجوية القطرية اليوم تقريرها السنوي للعام 2019-2020، الذي أبرز مواصلة الناقلة في صمودها بوجه الحصار غير القانوني على دولة قطر، وقوة عملياتها خلال فترة تعتبر الأصعب على الإطلاق في تاريخ الطيران عالميا.

وأوضح التقرير أنه بالرغم من امتلاك الخطوط الجوية القطرية لخبرات كبيرة في مواجهة التحديات الاستثنائية، إلا أن العام 2019-2020 كان مختلفا ومليئا بالتحديات غير المسبوقة، حيث شهد هذا العام استمرار الحصار غير القانوني على دولة قطر، وإيقاف عمليات طيران إيطاليا من قبل مالك حصة الأغلبية في الشركة، ومواكبة التغيرات التي طرأت على سياسة المحاسبة ومعايير إعداد التقارير، وانتشار جائحة فيروس كورونا /كوفيد-19/، مما شكل مزيجا من التحديات التي أدت بمجموعة الخطوط الجوية القطرية إلى تسجيل خسارة بلغت 7 مليارات ريال في العام المالي 2019-2020.

وحسبما أفاد التقرير فإنه لولا حدوث هذه الأمور الاستثنائية، لكانت المجموعة في طريقها لتسجيل نتائج مالية أفضل من العام المالي الذي قبله من حيث المستوى التشغيلي وصافي الأرباح، لتعكس بذلك التطور والتحسن الذي طرأ على عملياتها، وكان هذا الأمر جليا من خلال ارتفاع إجمالي العائدات والمداخيل التشغيلية الأخرى إلى 51.1 مليار ريال بزيادة بلغت 6.4 بالمائة مقارنة بالعام الماضي، ونمت العائدات من رحلات الركاب بنسبة 8.9 بالمائة، مع زيادة المقاعد المتاحة لكل كيلومتر بنسبة 3.2 بالمائة، ونقلت الخطوط الجوية القطرية على متن رحلاتها 32.4 مليون مسافر، بزيادة بلغت 9.8 بالمائة مقارنة بالعام المالي الماضي.

وأكد سعادة السيد أكبر الباكر، الرئيس التنفيذي لمجموعة الخطوط الجوية القطرية، أنه بالرغم من التحديات الكبيرة التي واجهتها الناقلة القطرية في 2019-2020، إلا أنها واصلت مسيرتها قدما، لا سيما مع نمو عملياتها بفضل القواعد القوية التي تقوم عليها هذه العمليات، قائلا: “لولا مرور عملياتنا بظروف استثنائية في العام المالي 2020، لكان بإمكاننا تسجيل نتائج مالية أفضل من نتائج العام الذي قبله”.

وأضاف سعادته: “خلال العام المالي 2020، سجلنا نموا في عائدات المجموعة إلى 51.1 مليار ريال، والمقاعد المتاحة لكل كيلومتر بنسبة 3.2 بالمائة، وأطنان الشحن التي تم التعامل معها بنسبة 2.8 بالمائة، وحركة المسافرين في مطار حمد الدولي بنسبة 8.6 بالمائة، واستثمرت الخطوط الجوية القطرية مبلغ 16.8 مليار ريال لتطوير الأسطول وغيره من الخدمات خلال العام، وحافظت على رصيد نقدي عند 7.3 مليار ريال في نهاية العام، وآتت خطة التحول للناقلة التي ستمتد لثلاثة أعوام ثمارها سريعا، حيث بدأ تنفيذ هذه الخطة قبل انتشار جائحة /كوفيد-19/ بهدف تهيئة عمليات المجموعة وممارساتها لمواجهة التحديات الراهنة”.

وثمن سعادة السيد الباكر، الجهود التي بذلها كافة موظفو الناقلة القطرية والذين كانوا مثالا يحتذى به في الصمود والمرونة خلال هذه الأوقات الحرجة، حيث تكيفوا بسرعة مع الواقع الجديد، وأكدوا تمسكهم بالقيم التي ترتكز عليها أعمال الخطوط الجوية القطرية من قوة وصلابة وتماسك والتزام بالامتياز، مبينا أن هذه الأسباب وغيرها هي ما قادة الناقلة القطرية لتصبح أكبر شركة طيران دولية وأكبر ناقلة شحن جوي في العالم منذ انتشار هذه الجائحة، مع نقل أكثر من مليوني شخص بأمان وسلام إلى بلدانهم، ونقل أكثر من 250 ألف طن من المواد الأساسية والإمدادات الطبية إلى الدول المتأثرة بالوباء وغيرها.

وأكد ثقته التامة في أن الخطوط الجوية القطرية ستجتاز هذه الفترة الصعبة أقوى مما كانت عليه يوما، وستستمر في ابتكار وسائل جديدة لخدمة المسافرين، وإرساء معايير جديدة سيأمل منافسوها بمضاهاتها، مع الحرص على أن تكون شركة الطيران التي يعتمد عليها الملايين من المسافرين في الأوقات الجيدة والسيئة على حد سواء.

جدير بالذكر أن الناقلة القطرية حرصت على عدم تخفيض عدد وجهاتها طوال فترة الجائحة إلى ما دون 30 وجهة مع استمرار عملياتها إلى خمس قارات، ومنذ منتصف شهر سبتمبر، بدأت الناقلة الوطنية لدولة قطر تسيير أكثر من 650 رحلة أسبوعيا إلى ما يزيد عن 90 وجهة عالميا في ست قارات، لتقدم بذلك خيارات سفر مرنة إلى عدد كبير من الوجهات، يفوق عدد رحلات أي شركة طيران أخرى.

ووفقا للإحصائيات الأخيرة الصادرة عن الاتحاد الدولي للنقل الجوي (إياتا)، أصبحت الخطوط الجوية القطرية أكبر شركة طيران دولية خلال الفترة من أبريل حتى يوليو وذلك من خلال الوفاء بمهمتها المتمثلة بإيصال المسافرين إلى بلادهم، وتمكنت الناقلة القطرية من جمع خبرات لا مثيل لها في مجال نقل المسافرين إلى بلادهم بأمان، وأصبحت في موقع فريد أتاح لها إعادة بناء شبكة وجهاتها العالمية بشكل فعال، كما قامت بتطبيق أحدث التدابير والإجراءات الخاصة بالصحة والسلامة على متن طائراتها، وفي مطار حمد الدولي.

البيان المالي الموحد لمجموعة الخطوط الجوية القطرية 2020

التقرير السنوي لمجموعة الخطوط الجوية القطرية 2020

Like
Like Love Haha Wow Sad Angry
Show More

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button

Subscribe to our mailing list

* indicates required
Email Format